根据首店格局来看，派特鲜生门店可分为三大核心区域：首先是冷藏冷冻生肉鲜食柜和现制吧台，这里不仅陈列着新鲜的肉类和海鲜，还设有现场制作的窗口，让顾客能够亲眼见证食材从处理到成品的全过程；其次是自牌与品牌宠粮和折扣零食区，这一区域不仅提供高品质的宠物食品，还引入了多个知名品牌，满足不同宠物主人的消费需求，同时设置折扣专区，提升性价比；最后是户外休息互动区，为宠物主人提供一个舒适的休憩空间，同时也为宠物之间提供了社交的机会，增强人与宠物、人与人之间的互动体验。此外，整个区域的设计充分考虑到了人流的动线和体验的连贯性，使得消费者在每一个角落都能感受到派特鲜生对细节的重视和对品质的追求。 派特鲜生以“鲜”为核心理念，主打现制现售的鲜食产品，强调食材的新鲜度和品质保障。通过将门店零售、餐饮服务以及人宠社交功能相结合，打造了一个全新的宠物消费场景，使消费者在购物的同时也能享受到更丰富的体验感，进一步提升门店的吸引力和用户粘性。不仅如此，店内还设置了专门的宠物互动装置和教育展示区，帮助宠物主人更好地了解宠物营养知识，从而形成一种更为健康、科学的养宠生活方式。这种多元化的体验设计，让派特鲜生不仅仅是一个购买宠物用品的地方，更是一个集学习、交流、娱乐于一体的综合空间。

除了在线下商业领域打造出一种全新的宠物食品复合业态外，派特鲜生还借助其强大的物流体系，辐射3公里范围内的客户群体，实现30分钟

内送货上门的服务承诺。这种高效的配送模式，不仅提升了消费者的便利性，也进一步强化了品牌在本地市场的竞争力。同时，派特鲜生还积极布局线上平台，通过小程序、APP等渠道实现线上线下无缝衔接，让消费者随时随地都能享受到便捷的服务。这种全方位的运营策略，让派特鲜生在激烈的市场竞争中占据了有利位置，也为未来的扩张打下了坚实的基础。 这意味着，派特鲜生不仅与盒马有着相同的基因，还在新零售领域延续了盒马线上线下一体化的商业模式，创新性地提出了“派区房”的概念，试图在宠物零售市场中开辟出一片新的天地。值得注意的是，这并非侯毅从盒马退休后的首次复出。事实上，在开业前一天的品牌启动大会上，他亲自出席并官宣，这是

他的第三次创业经历。侯毅的每一次创业都伴随着深刻的市场洞察和独特的商业思维，而这一次，他选择进入宠物零售领域，显然是看到了这个行业的巨大潜力和发展空间。 早在去年8月，侯毅就在朋友圈中为一家名为“金宵一刻Oyster Bistro”的海鲜餐馆进行宣传，并明确表示这是他正在推动的一个新项目。尽管该项目后来交由合作伙伴负责，

但他本人则全身心投入到宠物新零售领域，展现出对这一行业的高度关注和信心。这表明，侯毅并不是一时兴起，而是经过深思熟虑后做出的战略选择。他对市场的判断和对趋势的把握，一直是其成功的关键因素之一。 这也预示着，此次开启的创业征